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徽投資本公司董事長 蔡偉
2015新媒體大會(huì)在湖北武漢召開，徽投資本公司董事長蔡偉在大會(huì)上做了精彩發(fā)言，蔡偉建議作為國有傳媒集團(tuán)必須要維持與執(zhí)政黨之間的對(duì)價(jià)關(guān)系。
媒體融合第一事情是吃飽飯，第二個(gè)是有發(fā)展，不能產(chǎn)生誤判，但是我看很多集團(tuán)出的規(guī)劃實(shí)際上跑偏太多了，就幾千萬塊錢非要做10個(gè)億，非要進(jìn)軍實(shí)業(yè)。用戶不需要那么多入口，我們?nèi)プ鋈肟冢ㄗ?ldquo;長江云”、APP、“兩微一端”都是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)。
現(xiàn)在中央在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域里哪個(gè)部門風(fēng)頭正勁，是中央網(wǎng)信辦，網(wǎng)信辦看到它的成立以來到現(xiàn)在，整個(gè)邏輯有變化，一個(gè)變化就是加強(qiáng)對(duì)BAT商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的利用，如果能夠理解這一點(diǎn)，就能夠理解為什么我們的報(bào)紙遇到的這么大的困難，這是因?yàn)榻M合已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在這種情況下必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的局面復(fù)雜性，至少短期來看國有的報(bào)業(yè)集團(tuán)和廣電集團(tuán)都將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
關(guān)于技術(shù)性論證，我預(yù)測都市報(bào)撐不了24個(gè)月，現(xiàn)在我的公司正在協(xié)助國內(nèi)6家報(bào)紙?jiān)谧銮灞P，清盤是關(guān)門。從應(yīng)對(duì)的策略來講，PC流量變現(xiàn)策略不行，做APP、“兩微一端”、電商不行。從戰(zhàn)略方向來講，這些判斷問題的方向有可能會(huì)緩解一部分危機(jī)，但是這些項(xiàng)目換來的錢無法使我們短時(shí)間克服危機(jī)。
作為執(zhí)政黨怎么辦，你不行了，我找其他人去。澎湃本身就是工具，想要這個(gè)東西掙錢是不可能的，澎湃一年要花一個(gè)億，靠流量不可能掙回這么多錢。BAT，現(xiàn)在馬化騰什么待遇，每到一個(gè)省都是省長出面接待，他已經(jīng)享受正部級(jí)待遇了；馬云就更牛了，這次跟習(xí)大大到美國訪問，都是互聯(lián)網(wǎng)一幫的大佬，在執(zhí)政協(xié)方過程中BAT已經(jīng)發(fā)揮了重大作用。
監(jiān)管創(chuàng)新，中宣部包括后來的國信辦，做窗口性的指導(dǎo)是非常少的，但是網(wǎng)信辦現(xiàn)在對(duì)窗口指導(dǎo)非常重視，而且在整個(gè)的監(jiān)管策略的平衡中也出現(xiàn)巨大的變化。
總體的判斷國有傳媒集團(tuán)，不管是報(bào)業(yè)還是廣電將出現(xiàn)巨大的分化，北上廣深一線傳媒集團(tuán)將來將走向資本運(yùn)作為主，會(huì)有一些突破，生存問題不是很大。二線維持生存，必須仰賴政府。三線一家黨報(bào)掛一張其他都市報(bào)，這種當(dāng)時(shí)拼湊起來的會(huì)大批破產(chǎn)。第三線很有可能走向財(cái)政供養(yǎng)模式，它的價(jià)值將會(huì)歸零，根本無法收拾。對(duì)一線國有傳媒集團(tuán)有兩個(gè)核心預(yù)測，一是將走向金融控股，媒體是名義上的主業(yè)，向宣傳部匯報(bào)，要靠什么吃飯走向金融控股。二是走向產(chǎn)權(quán)制度改革，要走向混改?；旄闹醒氩]有給出明確性指導(dǎo)意見，各地也沒有動(dòng)，這涉及到前后兩個(gè)班子的銜接問題，但是我們可以用一些變相手段來實(shí)現(xiàn)，公司如果到新三板掛牌，只要產(chǎn)生競爭在理論上我們實(shí)現(xiàn)國企混改，包括國企持股。
有沒有可能實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)兼并，有沒有可能實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)和廣電的整合，有沒有可能開征媒體稅。有沒有可能再出現(xiàn)反哺，我認(rèn)為還是可能。國有傳媒只賣三張最核心的牌，交易機(jī)會(huì)、背書和安全，國有傳媒集團(tuán)尤其是報(bào)紙存在的問題在這里，交易機(jī)會(huì)的優(yōu)化和價(jià)值是非常之低的，有一些集團(tuán)還在沿著這個(gè)方向去優(yōu)化，大家經(jīng)常講優(yōu)化，現(xiàn)在廣告不好賣，主要靠活動(dòng)，原來頭版是60萬，現(xiàn)在不好賣改成40萬，40萬也賣不掉，我們搞活動(dòng)，還要請(qǐng)現(xiàn)場很多去搞，搞來搞去20萬塊錢，還覺得滿足，你有沒有算成本。阿里媽媽是亞洲最大的廣告公司，我們參股一家企業(yè)就是做這個(gè)業(yè)務(wù)，兩家關(guān)聯(lián)公司11個(gè)人去年賺了3.4個(gè)億，做什么業(yè)務(wù)？就在BAT之間做流量交易，業(yè)務(wù)是程序化交易，非常奢侈，經(jīng)常11點(diǎn)上班，下午就打麻將去了。
為什么資本會(huì)親睞這些公司，因?yàn)槭侵贫瘸绦蚪灰坠?，不需要養(yǎng)一大批人，在傳統(tǒng)廣告當(dāng)中用活動(dòng)抵消增加機(jī)會(huì)價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是非常低，明年開始制定方案的時(shí)候集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)問題要有清醒的認(rèn)識(shí)。背書和安全這兩方面很難產(chǎn)生很大的交易買賣。傳統(tǒng)認(rèn)為國有傳媒主要的支撐杠桿是在新聞、內(nèi)容、人才、平臺(tái)，前面講的報(bào)社的老總，報(bào)社準(zhǔn)備要清算了，品牌兌現(xiàn)就沒有意義了。
國有傳媒集團(tuán)不管是報(bào)業(yè)還是廣電最核心資源是我們執(zhí)政黨和政府賦予我們的隱性權(quán)力。在當(dāng)下的情況下，說報(bào)紙不死、報(bào)人不死、新聞不死，我們都是無神論者，馬克思說沒有不死的東西。
資本，沒有資本什么也做不成，這一點(diǎn)談到不管是湖北的廣電和報(bào)業(yè)都有先行探索，比如廣電集團(tuán)成立新的投資基金。一定要有充分的信心，即使有這么大的困難、這么大的風(fēng)險(xiǎn)，但是我認(rèn)為我們還是要有充分的信心，這種信心從哪里來，這是中國的特殊國情，我們是在為執(zhí)政黨工作，執(zhí)政黨不能夠拋棄我們，如果它拋棄我們，它將為自己樹立反對(duì)派，所以它不會(huì)這樣做。當(dāng)然也取決于自己的站位，現(xiàn)在都市報(bào)要關(guān)閉了，都市報(bào)的老總給你兩個(gè)位置選擇，一個(gè)是資產(chǎn)經(jīng)營公司老總，第二個(gè)是黨報(bào)理論部的主任。
我有三個(gè)核心建議：一是作為國有傳媒集團(tuán)必須要維持與執(zhí)政黨之間的對(duì)價(jià)關(guān)系。二是加速傳媒隱性權(quán)力變現(xiàn)，既要認(rèn)識(shí)我們的價(jià)值存在這種隱性權(quán)力，同時(shí)也要加快變現(xiàn)，因?yàn)闀r(shí)間長了就不值錢。“長江云”如果接入政務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目估值市場非?？捎^，如果把全省搞定，拿著這個(gè)項(xiàng)目到外部融資，出讓15%的股權(quán)，拿一個(gè)億回來，我相信這個(gè)估值是比較合理的，因?yàn)檫@是我們的特有優(yōu)勢，我們搞得定，BAT搞不定。三是對(duì)于有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的傳媒集團(tuán)，我們的核心建議要加速金融控股化，走向金融控股來推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。同時(shí)要推進(jìn)混改，這個(gè)不能等中央的政策。
資產(chǎn)對(duì)國有一線傳媒集團(tuán)來講，一是進(jìn)行大規(guī)模資產(chǎn)重組，把不用的包袱丟掉，現(xiàn)在黨政一把手如果還在做一線新聞，智慧版面和時(shí)段生產(chǎn)我相信這個(gè)書記肯定是不合格的，要做資本運(yùn)作。二是加快資產(chǎn)證券化。三是整體上市、增發(fā)。能上市一定要去整體上市，如果已經(jīng)上市的要抓緊做增發(fā)，做新三板上不了，上主板，一定要定向增發(fā)，在整個(gè)行業(yè)趨勢下傳媒所謂的隱性紅利這是有期限的，過了這個(gè)期限就不值錢了。
四是要提升資本運(yùn)作的能級(jí)，資本運(yùn)作的方法涵蓋的領(lǐng)域很多，但是我們的能級(jí)一定要達(dá)到基礎(chǔ)值。如果馬化騰現(xiàn)在入了黨，馬云也入了黨，馬云說了他要把資產(chǎn)捐給國家，如果共產(chǎn)黨擁有了微信、QQ、淘寶、阿里巴巴、百度，它還需要做媒體轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型直接就成功了。
所以說我們剛才講，如果站在這個(gè)高度來看待問題，我們做的很多工作是純屬胡鬧，你做APP能做到什么量級(jí)，流量多少對(duì)應(yīng)的廣告值多少等等。從核心問題來講核心建議一定要以并購和投資推進(jìn)增長。六是金融工具：舉債、加杠桿。如果我們上市最近肯定要借錢，借錢本身是金融工具的一種，當(dāng)前錢比較情況下要借多一點(diǎn)錢，舉債、加杠桿，建議二三線傳媒集團(tuán)也可以做，因?yàn)槟銈冑Y信狀況比較好，發(fā)債相對(duì)比較容易。
（作者：蔡偉) 
蔡偉-傳統(tǒng)媒體集團(tuán)在資本時(shí)代的戰(zhàn)略抉擇.pptx